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有实力展柜厂车间都是这样管理,降低展柜生产成本的!

文章出处:深圳展柜定制厂家    作者:凡路商业展柜    浏览次数:626    发表时间:2018-04-04 14:32:03
及时下单,展柜第一次组装验收,就相关物料进行计划和申请。展柜分清楚事情的轻重缓急,尽量做到有效控制和合理利用人力资源,发现并避免了很多细节性的问题,减少了不必要的返工。成本控制方面,注重节约,尤其是板材的合理利用及相关辅助材料的申购及审批方面,都加强了控制。针对外出报销方面,严格审核相关单据,并规范相关带队人员的思想意识。在物流运输方面,对长期合作的运输车辆根据市场情况要求对方降价。
同时,我们深圳展柜厂生产部也进行了一些产品制作工艺方面的改进,主要方面如下:
1、相关专柜工艺变更,及LOGO变更,对各相关人员进行宣导;
2、挂板工艺变更及结构变更,与各木工组长进行意见沟通,并制作统一的方案;
3、五金挂壁进行工艺改进等工作。
展柜厂车间管理的6个规范,之前我们对全体员工做了6个规范的要求,在这个基础上,我们又制定了对部门车间管理的6个规范的内容,要点如下:
1、过道不允许放任何产品及作业;
2、各区域物料,包括原材料、半成品、成品、工作台等,摆放横平竖直,木板垫高离地10公分;
3、辅材、耗材、部门工具等定点,分类并标示清楚;
4、整洁方面:各部门负责区域天花、柱面、墙面要定期一周至少清理一次,工作台、办公台、地面必须日产日清,或随时清理;
5、设备及用电:机器设备定期保养及报机电组维修,所有设备,照明用电必须人走关电;
6、部门负责区域地面不能有口罩、刀片、镙丝等耗材。
只要大家在深圳展柜制作工作中严格落实这些规范,就能养成良好的工作习惯,童装展柜提高自身的职业素质,无形中就会提高服务品质和产品质量。
加强现场监管力度,并及时组织相关人员开会,就板材利用,相关辅助材料的控制,进行了讨论和规范,经过一段时间的努力,车间环境及员工的节约意识都有了明显的改善,而且还成立了专门的稽查小组进行督导和监管。
在深圳展柜工艺结构改进和创新方面,召开组上会议,对经常出现的问题进行讲解及分析,尤其是针对打包方面进行了严格的规范,针对五金部出现的一些质量问题,及时进行人员的调整。并对各个工序质量要求作了详尽的阐述和培训,并严格要求自检责任到人,避免产品质量下滑。
多次主持现场会议,对外出安装流程、注意事项、沟通技巧,以及领队的责任和义务等方面,作了大量的培训工作,为外出安装培养一批新的带队人员,尤其在安装的细节方面加强教育,重点培养员工的责任心及服务理念。
对仓库进行开单领料管理,清点所用材料配件数量,童装展柜严格把关仓库的物料数据,从整体来说,给公司带来严格非常好的管理节约意识。在整个生产线上就少了很多以前物料乱摆放丢弃的现象,避免生产线的脏乱。
从员工的思想上和管理的力度加强,再配合仓库的物料管控,生产线的环境才得到了如此大的改善。尤其是现在的油磨组合五金部环境卫生有了很明显的改善。
从木质结构轻便、易装、牢固,最大化利用好各种材料,每天做到日产日清,忙而不乱,从近段时间来看,生产上浪费的现象少了很多,因为公司成立了稽查小组,对于节约深圳展示柜生产成本带来了很大好处。

本文由深圳凡路珠宝展示柜直销厂家提供:20年珠宝店展示柜设计经验,2018帮你快速提升品牌价值。

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