有实力展柜厂车间都是这样管理，降低展柜生产成本的！

及时下单，展柜第一次组装验收，就相关物料进行计划和申请。展柜分清楚事情的轻重缓急，尽量做到有效控制和合理利用人力资源，发现并避免了很多细节性的问题，减少了不必要的返工。成本控制方面，注重节约，尤其是板材的合理利用及相关辅助材料的申购及审批方面，都加强了控制。针对外出报销方面，严格审核相关单据，并规范相关带队人员的思想意识。在物流运输方面，对长期合作的运输车辆根据市场情况要求对方降价。

同时，我们深圳展柜厂生产部也进行了一些产品制作工艺方面的改进，主要方面如下：

1、相关专柜工艺变更，及LOGO变更，对各相关人员进行宣导；

2、挂板工艺变更及结构变更，与各木工组长进行意见沟通，并制作统一的方案；

3、五金挂壁进行工艺改进等工作。

展柜厂车间管理的6个规范，之前我们对全体员工做了6个规范的要求，在这个基础上，我们又制定了对部门车间管理的6个规范的内容，要点如下：

1、过道不允许放任何产品及作业；

2、各区域物料，包括原材料、半成品、成品、工作台等，摆放横平竖直，木板垫高离地10公分；

3、辅材、耗材、部门工具等定点，分类并标示清楚；

4、整洁方面：各部门负责区域天花、柱面、墙面要定期一周至少清理一次，工作台、办公台、地面必须日产日清，或随时清理；

5、设备及用电：机器设备定期保养及报机电组维修，所有设备，照明用电必须人走关电；

6、部门负责区域地面不能有口罩、刀片、镙丝等耗材。

只要大家在深圳展柜制作工作中严格落实这些规范，就能养成良好的工作习惯，童装展柜提高自身的职业素质，无形中就会提高服务品质和产品质量。

加强现场监管力度，并及时组织相关人员开会，就板材利用，相关辅助材料的控制，进行了讨论和规范，经过一段时间的努力，车间环境及员工的节约意识都有了明显的改善，而且还成立了专门的稽查小组进行督导和监管。

在深圳展柜工艺结构改进和创新方面，召开组上会议，对经常出现的问题进行讲解及分析，尤其是针对打包方面进行了严格的规范，针对五金部出现的一些质量问题，及时进行人员的调整。并对各个工序质量要求作了详尽的阐述和培训，并严格要求自检责任到人，避免产品质量下滑。

多次主持现场会议，对外出安装流程、注意事项、沟通技巧，以及领队的责任和义务等方面，作了大量的培训工作，为外出安装培养一批新的带队人员，尤其在安装的细节方面加强教育，重点培养员工的责任心及服务理念。

对仓库进行开单领料管理，清点所用材料配件数量，童装展柜严格把关仓库的物料数据，从整体来说，给公司带来严格非常好的管理节约意识。在整个生产线上就少了很多以前物料乱摆放丢弃的现象，避免生产线的脏乱。

从员工的思想上和管理的力度加强，再配合仓库的物料管控，生产线的环境才得到了如此大的改善。尤其是现在的油磨组合五金部环境卫生有了很明显的改善。

从木质结构轻便、易装、牢固，最大化利用好各种材料，每天做到日产日清，忙而不乱，从近段时间来看，生产上浪费的现象少了很多，因为公司成立了稽查小组，对于节约深圳展示柜生产成本带来了很大好处。

本文由深圳凡路珠宝展示柜直销厂家提供：20年珠宝店展示柜设计经验，2018年帮你快速提升品牌价值。